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武漢茶花女衛生用品有限公司又將實現新的跨越。作為公司生產車間的負責人，我在公司領導的幫扶及全體員工的協助下，主要做了以下幾點工作：
一、設備改造：公司在設備改造上加大投入，其中包括機械配件、設備模具等。公司之所以投入大量財力支援生產，如粉碎系統改裝、膠機系統配件升級等，為的是為加快生產提供可靠的保障。
二、安全：生產車間要求每一名員工都以“安全第一”為工作準則，每一個生產環節都要求按照公司的規章制度嚴格執行，大大降低了安全事故的發生率。公司沒有發生大的機械傷人事故，更沒有發生火災對公司造成財產損失。
三、質量：公司對產品質量常抓不懈。人品決定產品，要解決產品質量問題，首先要提升員工的職業操守。為此，車間先后清退了部分個人素質較差的員工，著重培養起一批素質較好的新員工，并取得了一定成效。
四、衛生：公司大力提升衛生管理水平。車間針對灰塵大、揚塵多等問題，做出新的規定：每周全面、徹底打掃衛生一次，車間采取隨時打掃、整理相結合的管理方式，確保車間干凈整潔；針對粉碎機粉塵大、揚塵多的情況，對粉碎機徹底改造，大大減少粉塵排放；吸風風機集中擺放、隔離，并安裝除塵袋，有效地控制粉塵進入車間。
五、產能：車間每周加班4天、周末也不休息，加班時間也大大增多，產能在原有的基礎上翻了將近一番。
但在工作中也暴露出不少的問題，主要有以下幾點：
一、產品質量問題：這個問題時有出現，如少包少片現象、片料有污點等，這都有待下一年度加大整頓力度。
二、人員問題：人是生產的第一要素，公司的發展光靠幾個老員工是不行的，必須要輸入新鮮血液。培養一個合格的操作工至少要一年時間，下一年度，公司要將人員培訓工作納入工作重點，包括包裝工的培訓，這都需要公司下大力氣培養。
三、產能問題：從目前的情況來看，公司月產能還不夠理想，始終處于供不應求的狀況，勢必影響市場銷售。企業的發展，必須有量的支撐，希望這一問題在下一年度有大的突破。
本文作者系公司產品中心生產車間主管 馮云
