在堅持中成長 茶花女公司在四年前還是個作坊一樣大小的公司,公司總共就幾十個人,辦公室一個人頂幾個人用。但如今,公司越來越正規化,無論是軟件管理還是硬件設施,不管是廠房環境還是產品種類,都有了明顯的提升和優化,而這4年的迅速變化,我...
實干才能出效益 時間荏苒,我已在茶花女工作3個年頭了。在這三年的時間里我看到茶花女公司從最初的手工帳到電子帳,從EXCEL打銷售單到金碟進銷存到管家婆,從銷售員電話報行程得到移動定位......等等這些,茶花女在發展、在壯大、在逐步走向正規化。就像汪總說的那樣:創世界品牌,爭行業第一,關愛...
財務管理只有深入到業務當中去,才能為公司開源節流。從財務人員的職權來看:財務的職權是監督和反饋,那么財務人員應該如何做好監督和反饋這項工作,如何深入到業務中去而不使業務部門反感?財務工作不是單獨的記賬報稅,而應該把自己的工作往管理思維的類型靠,需要換位思考:假如自己是老板,是需要...
一、從倉儲主管崗位職責方面談:1、嚴格按倉儲物流作業指導書給下屬部署工作:負責安排倉庫每天工作的有序進行,并定期對物流專員、理貨員進行工作培訓和崗位考核;2、負責與物流公司做好溝通,及時溝通到貨情況,并組織人員做好接貨準備;3、及時核對產品出入庫紀錄,對物品的出入庫要及時驗收、登記...
如何為客戶提供更優質的服務----馮云作為生產部部長,我的職責就在于如何生產優質的產品,就像人人都知道的那樣,無論什么產品,都不可能十全十美,如果我們的產品做得好,那么我們會贏得更多客戶的信賴,但是如果我們的產品出現問題,我們就得及時解決。今天我主要針對問題產品說幾點:1、首先我們要...
如何為客戶提供優質的服務(孫艷輝)一、從崗位職責與流程方面談:1、計劃力:根據銷售下達的計劃,按生產需求來包裝產品,并按計劃合理分配給車間里的每個包裝臺,保證有效地完成包裝任務,確保訂單在最短時間內完成,及時把產品發到客戶手中;2、應急能力:在遇到緊急的情況下,冷靜快速地拿出方案,在...
作為新進員工,我來公司不到半年,如何為客戶提供更好的服務這個議題,我就自己的工作內容來解釋。首先,根據田經理的對外客戶和對內客戶這樣的兩個切入點來理解:一、阿里巴巴網店的管理和維護:1、對外: 每天重發新產品,保證我們公司的產品被有需求的客戶所發現,進而讓客戶對我們的產品有一定...
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